1、凭借特色产品，打开市场

　　创业初期，凭借先知先觉，先人一步发现市场商机，捕捉到一个好的产品，经过包装，立马投放市场，一炮打响，迅速在市场中形成一股消费热潮，像曾经红极一时的土掉渣烧饼等等，但这种前期只注重产品包装，不注重后期发展，甚至是不懂得适时进行发展阶段的转换，很快便在市场中销声匿迹了。

　　这时候，不甘心市场上的失败，进行重新一轮的产品包装、功能的挖掘、提升产品的服务等方面下功夫，但是此番努力仅仅是延续了一下生命而已，并无法彻底解决问题所在，因为市场中的消费者已经对产品产生了厌倦，下再大的功夫，也是徒劳的。

　　2、借助加盟连锁，重新闪亮登场

　　当我们意识到事态不好不可挽回的时候要及时进行变革，切记不能对企业恋恋不舍，一定要有所突破。

　　精明的加盟企业在这一发展阶段，深深意识到一点，投资者客户在选择加盟连锁行业时，对加盟连锁企业的规模与实力，可信度却很在意。提升公司的规模与实力，增加客户的可信度，这一点对于一般加盟连锁企业来讲是很容易实现的。

　　提高了企业对客户的可信度，无形当中抬高自己的地位。实际上客户在产品选择方面，就会放低要求。在解决这一问题的具体操作过程中，虚虚实实，各路英雄好汉，八仙过海——各显神通，这就要看谁本事更灵通了。

　　3、在赢利模式下取得更大成就

　　在完成行业竞争工作之后，解决了企业的生存压力，就可以腾出时间、精力，安心进行公司的长远规划与布署工作了。加盟连锁行业的核心就是锻造加盟店的赢利模式问题，产品是基础，是核心，而赢利模式却是加盟连锁实现腾飞的重要助推器，也是突破性发展的重要法码。

　　客户投资就要回报，客户得到的不是整店输出的概念，不是各种宣传的物料，更不是上门服务就可以吸引投资者了。客户要的是实实在在的投资回报如何实现，我们是否给其规划好了。规划好了，客户是否认可很关键。

　　4、明确的公司定位，理清发展方向

　　中小企业的战略目标定位与知名品牌存在着很大的差异，这决定着我们的发展道路，基本上走的是曲线救国路线。另外在运营管理、公司管理方面我们还存在着很大的差距，因此现在我们加盟连锁企业，特别是中小加盟连锁企业谈品牌还为时尚早，不要把品牌动不动就挂在嘴边上，只有我们有实力与能力可以进行客户选择，并且客户可以任我们挑选的时候，如果能有这样的抱负时，再谈品牌也不迟。要不然会让品牌把我们紧紧捆住，而无法放手一博。

　　这个阶段我们需要制定明确的公司定位，理清发展方向，潜心研究加盟连锁相关的规则，为下一步的规范运作奠定良好的基础。

　　5、坚持规范运作，争做一流企业

　　一流的加盟企业无需招商，二流的加盟企业在行商，三流的加盟企业在做奸商，这是目前加盟连锁行业的真实写照，而一流的加盟企业是我们终发展的境界，而达到这高境界，必须让加盟店得到实实在在的回报，而这些都需要加盟企业作好加盟店管理的基本功，修炼好内功才是上上策。

　　基本功的修炼实际是运营与管理的结合体，二者缺一不可。运营体系是保证经营发展方向，决定企业的持续经营，而管理是保障经营体系有序、稳定的发展。

　　每个加盟企业发展道路是不同的，但却有相似的经历，在经营的过程中需要踏准节拍，适时转换思路，我们遇到很多的加盟连锁企业都是在每个阶段的转换时期，没有找准方向，确立新的发展思路，而无法突破，结果在精耕细作中倒下，非常遗憾。